Процесс использования цифровых технологий для создания новых или изменения текущих бизнес-процессов, культуры, и клиентского опыта с целью отвечать меняющимся требованиям бизнеса и рынка. Это не IT, продажи, маркетинг и клиентский сервис по отдельности
Производственные предприятия
Транспорт и логистика
Оптовые компании
Энергетика и нефтегазовый сектор
IT и телекоммуникации
ТРАНСФОРМАЦИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ЦИФРОВАЯ
Разработаем понятную дорожную карту с реальными результатами для вашего бизнеса
Проверяем готовность бизнеса к изменениям, изучаем текущие бизнес-процессы
1/ Аудит бизнеса
Анализируем данные, находим оптимальные решения
2/ Консалтинг
Пошаговое описание действий для внедрения изменений
3/ Обучение
ОБЪЕДИНЯЕМ ОПЫТ И ЗНАНИЯ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Наша команда имеет навыки и большой практический опыт разработки и реализации дорожных карт цифровой трансформации. С нами уже сотрудничают логистические, строительные и производственные организации, а так же банки и IT-компании
— Консультант по цифровой стратегии, проектному менеджменту и корпоративным трансформациям
— Эксперт в области цифровых проектов с опытом управления проектами и продуктами в сфере цифровых технологий и ИТ 16 лет
— Руководитель проектного офиса СКБ Контур
— Академический директор и ведущий преподаватель программ «Управление ИТ продуктами» федерального проекта «Демография — Содействие занятости», «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» РАНХиГС, «Управление ИТ продуктами» Университета Иннополис, «Управление ИТ проектами» Skillfactory
— Учредитель и управляющий партнер консалтингового агентства «Цифровой проект»
Юлия Ванина
— Генеральный директор ООО "ЦИТРОН"
— Руководитель проекта Unirate24 в компании Exbico (Участник «Сколково» с 2019 года)
— Ведущий преподаватель практик «Project manager в IT» федерального проекта «Демография — Содействие занятости» и «Product manager в IT» Университета Иннополис
— Специализируется на управлении продуктами и проектами в области финансовых технологий. Более 10 лет опыта создания и трансформации партнерских сетей и каналов сбыта
Дарья Щетинина
— Руководитель филиала «Екатеринбург и Урал» федеральной компании Зарплата.ру
— Специализируется в области цифровизации финансовых проектов, автоматизации процессов коммерческих структур предприятия
— Руководила проектом по интеграции сайта Зарплата.ру на платформу HeadHunter в Екатеринбурге и Уральском регионе
— Курировала проекты по запуску и развитию зарубежного партнерства в СКБ Контур
— Более 10 лет опыта в исследовании и разработке каналов сбыта, формировании продающих подразделений, развития партнерских сетей
Илья Кухарь
— CPO в paycon.us. В роли менеджера проектов и продуктов создал с командой AI, soft&hardware, web продукты:
Умные тележки с распознаванием продуктов питания. С защитой гранта правительства Тюменской области.
Весы с распознаванием полного каталога весовых товаров для ритейлера, входящего в топ 5 рынка РФ.
Девайс и ПО для эффективной сборки заказов с несколькими тысячами ежедневных пользователей и распределенной сетью дарксторов в Москве, Санкт-Петербурге и регионах.
OMS с AI алгоритмом оптимальных маршрутов сборки заказов в реальном времени.
Soft&hardware система печати этикеток для пакетов с привязкой в зонах выдачи курьеров.
Новые кассы самообслуживания для повышения NPS оффлайн клиентов.
Web кабинет для управления многофакторной коммуникацией с оффлайн клиентами на 1000+ магазинах.
— Управлял проектами:
Проработка и внедрение проекта «Честный знак» для крупного ритейлера.
Переход на онлайн оплату заказов с оффлайн касс в подразделении.
Поиск слабых мест команд разработки и создание конкурирующей команды для заказчика.
Подбор и тестирование решений для оптимизации процессов по онлайн заказам для Сбермаркет, Лента, Леруа Мерлен.
Николай Вельдяев
— Консультант по проектному менеджменту, процессному управлению
— Эксперт в области проектного управления в производстве, строительстве, девелопменте и управлению недвижимостью, финтехе, ИТ и информационной безопасности более 18 лет
— Руководитель портфеля из 200 проектов в сфере информационной безопасности (ИТ) Softline
— Сертифицированный профессионал в управлении проектами: институт PMI - степень Project Management Professional (PMP), Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ - степень IPMA D, Американский институт управления недвижимостью IREM - степень CPM
системный подход к планированию, организации, координации и контролю выполнения проектов с целью достижения конкретных результатов в заданный срок и с заранее определенными ресурсами
это системный подход к улучшению и эффективному управлению операционными процессами в организации с целью повышения производительности, снижения издержек, улучшения качества и укрепления конкурентоспособности
Оптимизация бизнес-процессов
Закажите услугу Проектное управление
Оставьте свои данные. Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить задачу